A transformação digital deixou de ser uma tendência futura para se tornar uma necessidade urgente para a sobrevivência e o crescimento das empresas. Especialmente agora, com a ascensão da Inteligência Artificial (IA), a presença de líderes de tecnologia nos comitês executivos se tornou estratégica.
Segundo artigo do Valor Econômico (junho de 2023), a transformação digital deve ser impulsionada diretamente pelo C-level das organizações. Existem duas formas de fazer isso acontecer:
- Criando cargos como CTOs (Chief Technology Officer) ou similares;
- Inserindo profissionais com forte experiência em tecnologia nos conselhos ou comitês executivos.
No Brasil, onde ainda há um grande espaço para evolução digital, o primeiro passo é claro: entregar a liderança desses investimentos a quem realmente entende do assunto.
O Cenário Atual da Maturidade Digital no Brasil
Um estudo da PwC Brasil em parceria com a Fundação Dom Cabral analisou o índice de maturidade digital de empresas brasileiras em uma escala de 1 a 6. O resultado médio foi de apenas 3,3.
Setores como:
- Serviços Financeiros (4,1),
- Tecnologia da Informação (3,8)
- Varejo e Consumo (3,3)
apresentaram os melhores desempenhos.
Entretanto, setores como Indústria e Saúde aparecem na lanterna, com média de apenas 2,9 pontos.
Outro levantamento, agora da McKinsey, reforça essa realidade. O estudo aponta a baixa maturidade digital em Infraestrutura, Transporte e Indústria, além de ressaltar a necessidade de líderes com conhecimento em digital para desafiar o status quo e promover mudanças de mentalidade nas organizações.
A Ausência de Especialistas no Alto Escalão: Um Obstáculo Invisível
Conversando com empresários de setores tradicionais — e até mesmo do mundo digital — percebo que muitos ainda não têm especialistas em tecnologia nos conselhos ou nos comitês executivos.
O problema vai além da adoção de tecnologias.
Hoje, muitos líderes têm acesso a uma enorme quantidade de dados sobre seus negócios, mas não sabem como tratá-los nem contam com equipes capacitadas para isso.
A presença de um especialista em digital é essencial para:
- Desmistificar a ideia de que tecnologia é “coisa de startup”;
- Integrar a tecnologia ao core business, lado a lado com Marketing, Operações, Vendas e Finanças;
- Transformar a TI de área de apoio para área estratégica.
Inteligência Artificial: Oportunidade ou Ameaça?
Desde a popularização do ChatGPT no final de 2022, a IA começou a ganhar espaço em empresas mais maduras digitalmente.
Muitas organizações já:
- Incorporam IA em produtos e serviços;
- Automatizam tarefas administrativas com ferramentas de inteligência artificial.
E funciona?
Sim! Um estudo do MIT mostrou que, em atividades profissionais, grupos que usaram ChatGPT:
- Aumentaram a produtividade em 40%;
- Entregaram trabalhos com 18% a mais de qualidade em comparação a quem não utilizou IA.
A Realidade da Inteligência Artificial nas Empresas Brasileiras
Apesar do potencial, o mercado brasileiro ainda engatinha.
De acordo com a PwC/Fundação Dom Cabral, a dimensão de Inteligência Artificial teve o menor índice de maturidade, com média de apenas 2,4.
Isso evidencia uma enorme oportunidade: quem investir cedo em IA e capacitar sua liderança para entender seu impacto poderá sair muito na frente.
O Papel do Líder de Tecnologia no Comitê Executivo
Líderes com experiência em digital são fundamentais para:
- Provocar novas possibilidades de negócio;
- Incorporar ferramentas digitais diretamente no core das operações;
- Criar novos canais de receita e otimizar processos.
A ausência de expertise digital no alto escalão gera riscos claros:
- Incapacidade de identificar tendências de mercado;
- Dificuldade em reconhecer novas oportunidades;
- Resistência organizacional à inovação.
Além disso, os desafios internos de transformação digital, como:
- Integração de tecnologias legadas;
- Cibersegurança;
- Proteção de dados;
- Treinamento de equipes
não podem ser separados do alinhamento estratégico do negócio.
A Transformação Precisa Começar pelo Topo
A presença de profissionais com experiência prática em produto digital e visão estratégica nos conselhos e comitês executivos não é mais opcional.
Se a sua empresa ainda não trouxe essa expertise para o centro da tomada de decisão, o momento de agir é agora.
Quem liderar essa mudança terá uma vantagem competitiva decisiva nos próximos anos.
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